வளர்ச்சியைத் தொடர ஒன்றிணையுங்கள், புதிய அத்தியாயத்தை எழுத முன்னோக்கிப் போராடுங்கள் - நிறுவனம் 2026 ஆண்டு உற்பத்தி கருத்தரங்கை நடத்துகிறது

ஜனவரி 26, 2026 அன்று பிற்பகலில், நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு கருத்தரங்கம் தலைமையகத்தில் உள்ள மாநாட்டு அறை 2 இல் நடைபெற்றது. தற்போதைய உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டின் நிலையை விரிவாக மதிப்பாய்வு செய்வது, சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துவது, தீர்வுகளைப் பற்றி விவாதிப்பது, திசைகளைத் தெளிவுபடுத்துவது மற்றும் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குவது மற்றும் புதிய ஆண்டில் தர மேம்பாடு, செயல்திறன் மேம்பாடு மற்றும் உயர்தர மேம்பாட்டிற்கான வலிமையை சேகரிப்பதை இந்த கூட்டம் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. கூட்டத்தில் நிறுவனத்தின் தலைவர் வு போஹாவோ மற்றும் பொது மேலாளர் நான் ஹைபின் ஆகியோர் தலைமை தாங்கினர். தலைமை தொழில்நுட்ப பொறியாளர், தலைமை நிதி அதிகாரி, கொள்முதல் துணைத் தலைவர், நிர்வாகத்தின் துணைத் தலைவர் மற்றும் உற்பத்தி ஆலைகளின் பணிமனை இயக்குநர்கள் மட்டத்தில் அல்லது அதற்கு மேல் உள்ள நிர்வாகப் பணியாளர்கள் ஆகியோர் கலந்துகொண்டனர்.

கூட்டத்தில் முதலில் முன்னணி தயாரிப்புக் குழுக்களின் முக்கிய அதிபர்களிடமிருந்து சிறப்பு அறிக்கைகள் கேட்கப்பட்டன. Zhao Zhiyong, துணை ஆலை இயக்குனர், இயந்திர மற்றும் ஹைட்ராலிக் உபகரணங்களின் மேலாண்மை மற்றும் பராமரிப்பு மற்றும் சமீபத்தில் செயல்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்ப புதுப்பித்தல் திட்டங்கள் பற்றிய விரிவான அறிக்கையை வழங்கினார். துணை ஆலை இயக்குனர் ஜாவோ குஜூன், உபகரணங்களை விரைவாக புதுப்பித்தலின் குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளைப் புகாரளிப்பதில் கவனம் செலுத்தினார், மேலும் சர்வதேச பிராண்டுகளான சீமென்ஸ் மற்றும் ஏபிபி போன்ற மின் சாதனங்களுக்கான கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை மீண்டும் மீண்டும் மேம்படுத்துவதால் எழும் கடுமையான சவால்களை ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்தார். யோசனைகள். Fu Xiaofeng, துணை ஆலை இயக்குநர், தர மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட செலவுக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டுத் திறன் குறித்து விரிவான அறிமுகம் செய்தார், செயல்முறை மேம்படுத்தல் மூலம் இழப்புகளைக் குறைப்பதில் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார், மேலும் மேலும் தட்டுவதன் சாத்தியத்தை சுட்டிக்காட்டினார்.

அதைத் தொடர்ந்து, அனைத்து தயாரிப்பு நிறுவனங்களின் பணிமனை இயக்குநர்கள் தங்கள் பணி நடைமுறைகளின் அடிப்படையில் வெளிப்படையாகவும் சுதந்திரமாகவும் பேசினர். அவர்கள் குறிப்பிட்ட வேலையில் எதிர்கொள்ளும் சிரமங்கள் மற்றும் உற்பத்தித் திட்ட ஒருங்கிணைப்பு, செலவு மேலாண்மை, ஆன்-சைட் மேலாண்மை சிரமங்கள், செயல்முறை விவரம் மேம்படுத்தல், பணியாளர் திறன் மேம்பாடு, பணி பாதுகாப்பு உத்தரவாதம் மற்றும் பிற அம்சங்களில் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளை முன்வைக்கின்றனர். ஆன்-சைட் விவாதம் நடைமுறை மற்றும் உற்சாகமாக இருந்தது, மேலும் நிர்வாகம் பதிலளித்தது மற்றும் சில பிரச்சனைகளில் பூர்வாங்க ஒருங்கிணைப்பை நடத்தியது.

அனைத்து அறிக்கைகளையும் உரைகளையும் கவனமாகக் கேட்டபின், நிறுவனத் தலைவர்கள் இறுதிக் கருத்துக்களை வழங்கினர்.

பொது மேலாளர் நான் ஹைபின், கடந்த ஆண்டு சிரமங்களைச் சமாளித்து உற்பத்தியை உறுதி செய்வதில் உற்பத்தி முறையின் முயற்சிகளுக்கு நன்றி தெரிவித்தார். உபகரணங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் ஏற்படும் பொதுவான தொழில் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​தொழில்நுட்பம், கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தித் துறைகள் நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால பதிலளிப்பு உத்திகளை விரைவாக உருவாக்கவும், செயல்படுத்தவும் நெருக்கமாக ஒத்துழைக்க வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார். தரம் மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடு மிகவும் முக்கியமான நிலையில் வைக்கப்பட வேண்டும் என்று அவர் கோரினார், நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் சந்தை போட்டி நன்மைகளை ஒருங்கிணைக்க சுத்திகரிக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தின் மூலம் நன்மைகளைப் பின்தொடர்கிறார்.

அவரது முடிவில், தலைவர் வூ போஹாவோ, சிம்போசியம் சிக்கல்களை துல்லியமாக கண்டறிந்து, நடைமுறை ஆலோசனைகளை முன்வைத்து, எதிர்பார்த்த முடிவுகளை அடைந்ததாக சுட்டிக்காட்டினார். நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகளை ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்தார், "உற்பத்தியை உறுதிப்படுத்துதல், செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், தரத்தை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல்" ஆகியவை சவால்களை எதிர்கொள்ளவும் நிலையான மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சியை அடையவும் நிறுவனத்திற்கு அடித்தளமாக இருக்கும் என்று வலியுறுத்தினார். தலைவர் Wu Bohao அடுத்த வேலைக்கான தெளிவான தேவைகளை முன்வைத்தார்:

1. தன்னம்பிக்கையை வலுப்படுத்தவும், செயலில் ஈடுபடவும். நிர்வாகமானது முன்னணியில் ஆழமாகச் சென்று கூட்டத்தில் உருவான யோசனைகளை உறுதியான செயல் திட்டங்களாக மாற்ற வேண்டும்.

2. தொழில்நுட்பம் சார்ந்த மற்றும் புதுமைகளை கடைபிடிக்கவும். குறிப்பாக உபகரண உதிரி பாகங்களின் "தடை" பிரச்சனைக்கு, தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேம்படுத்தலை விரைவுபடுத்த ஒரு சிறப்பு பணிக்குழு நிறுவப்பட வேண்டும்.

3. அனைத்து ஊழியர்களிடையேயும் செலவு மற்றும் தரம் பற்றிய விழிப்புணர்வை வலுப்படுத்துதல். மெலிந்த உற்பத்தி என்ற கருத்தை மக்களின் இதயங்களில் ஆழமாக வேரூன்றி நடைமுறையில் செயல்படுத்துவதற்கு அதிக அறிவியல் மதிப்பீடு மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் வழிமுறை நிறுவப்பட வேண்டும்.

4. பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பின் அடிப்பகுதியை உறுதியாகப் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள். எந்த நேரத்திலும் தொய்வு ஏற்படக்கூடாது. இந்த மாநாட்டை ஒரு புதிய தொடக்கப் புள்ளியாகக் கொண்டு, பெரும்பான்மையான ஊழியர்களை ஒன்றிணைத்து வழிநடத்தி, வலிமையைச் சேகரித்து, சிரமங்களைச் சமாளித்து, 2026 ஆம் ஆண்டின் அனைத்து நோக்கங்களையும் பணிகளையும் முழுமையாக நிறைவேற்றவும், உயர்தர வளர்ச்சியை அடைய நிறுவனத்தை மேம்படுத்தவும் அனைத்து உற்பத்தி நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கும் அவர் அழைப்பு விடுத்தார்.

இந்த சிம்போசியம் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட சிந்தனை, தெளிவுபடுத்தப்பட்ட பாதைகள், கூட்டுப் படைகளைத் திரட்டியது மற்றும் புதிய ஆண்டில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மேலாண்மைப் பணிகளுக்கு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைத்தது.